Entenda a oportunidade.
Relacione propósito, cliente e mercado. Transforme suposições em hipóteses e prepare testes para aprender.
Nove smart-books para investigar uma oportunidade, testar hipóteses e construir um Plano de Negócio com decisões que se conectam.
Carlos Magno Vieira · Leituras com atividades de aplicação · Volumes vendidos individualmente



9 volumes · Da oportunidade à implantação
Quem precisa do que você pretende oferecer? O cliente percebe valor? A operação consegue entregar? Os números sustentam as escolhas?
Quando essas respostas ficam desconectadas, o plano perde consistência. A Jornada Empreendedora organiza o trabalho em nove etapas: cada volume produz registros que ajudam a examinar a etapa seguinte. Você constrói o raciocínio junto com o projeto.
Relacione propósito, cliente e mercado. Transforme suposições em hipóteses e prepare testes para aprender.
Conecte proposta, modelo de negócio, comunicação, vendas e operação.
Organize pessoas, riscos e números. Defina ações e indicadores para acompanhar a implantação.
Está começando? Siga a ordem dos volumes. Já tem um projeto? Identifique a etapa que precisa revisar e confira quais registros anteriores ela utiliza.
Os botões de compra abrem o checkout de cada volume na Hotmart. Confira o preço e as condições da oferta antes de concluir.

O primeiro volume da Jornada Empreendedora diferencia ideia, problema, necessidade e solução. Conecta propósito, situação do cliente e hipóteses iniciais para construir uma Ficha de Oportunidade.
O que você organiza: Uma oportunidade descrita com hipóteses claras.

O segundo volume examina quem vive a situação, em que contexto decide e como a resolve hoje. Organiza perfil de cliente, alternativas e estimativas de mercado com premissas transparentes.
O que você organiza: Um perfil de cliente e um mapa de mercado.

O terceiro volume converte premissas em hipóteses testáveis. Ajuda a priorizar riscos, planejar experimentos proporcionais e registrar aprendizados que orientem a próxima decisão.
O que você organiza: Um registro de testes, evidências e aprendizados.

O quarto volume relaciona proposta de valor, condições de entrega e os nove blocos do modelo de negócio. Parte das evidências de validação e mantém visíveis as premissas que ainda precisam de testes.
O que você organiza: Uma proposta de valor e um modelo de negócio inicial.

O quinto volume transforma o perfil de cliente, as evidências de validação e a proposta de valor em posicionamento, mensagens, ações de marketing, processo de vendas e medidas de acompanhamento.
O que você organiza: Um plano de posicionamento, comunicação e vendas.

O sexto volume traduz a oferta em atividades, capacidades, recursos e controles. Organiza fluxo de entrega, fornecedores, padrões de qualidade e requisitos que precisam ser verificados.
O que você organiza: Um desenho da operação e dos recursos necessários.

O sétimo volume organiza responsabilidades, competências, integração, rotinas de gestão e riscos. Conecta pessoas e decisões à oferta e à operação, mantendo o desenho proporcional ao negócio.
O que você organiza: Responsabilidades, rotinas e respostas aos riscos.

O oitavo volume conecta preço, volume, custos, investimento, recebimentos e pagamentos. Orienta a construção de uma hipótese de viabilidade financeira que possa ser examinada e revisada.
O que você organiza: Premissas financeiras, caixa e cenários de viabilidade.

O nono volume integra as entregas da Jornada Empreendedora em um plano de implantação, com prioridades, responsáveis, recursos, indicadores e critérios de revisão. Inclui a preparação da apresentação final do Plano de Negócio.
O que você organiza: Um plano de implantação e acompanhamento.
É uma série de nove smart-books com explicações e atividades. Esta página apresenta o percurso de leitura e aplicação. Não inclui aulas, mentoria ou acompanhamento individual.
Os checkouts apresentados são individuais. Você pode conhecer a proposta de cada volume antes de comprar. O percurso completo conecta as nove entregas; ao entrar em uma etapa intermediária, confira os registros anteriores que ela utiliza.
A série orienta a construção progressiva das entregas e sua integração no Plano de Negócio. A consistência do resultado depende da aplicação das atividades, dos dados reunidos e da revisão das hipóteses.
Não. Os exemplos são educativos e não substituem a investigação do seu mercado. Confirme requisitos legais, contábeis e técnicos aplicáveis com fontes e profissionais competentes.
Na página de pagamento de cada produto na Hotmart. Confira as informações da oferta e de entrega antes de concluir a compra.