ACADEMIACARLOS MAGNO VIEIRA
Empreendedoria S.A. · Smart Business Learning

Sua ideia merece
mais que entusiasmo.
Um caminho para avançar.

Nove smart-books para investigar uma oportunidade, testar hipóteses e construir um Plano de Negócio com decisões que se conectam.

Carlos Magno Vieira · Leituras com atividades de aplicação · Volumes vendidos individualmente

JORNADA EMPREENDEDORA
Capa de Propósito e Oportunidade
Capa de Posicionamento, Marketing e Vendas
Capa de Implantação e Acompanhamento

9 volumes · Da oportunidade à implantação

Da intenção à investigação

Antes de apostar na ideia,
aprenda a fazer as perguntas certas.

Quem precisa do que você pretende oferecer? O cliente percebe valor? A operação consegue entregar? Os números sustentam as escolhas?

Quando essas respostas ficam desconectadas, o plano perde consistência. A Jornada Empreendedora organiza o trabalho em nove etapas: cada volume produz registros que ajudam a examinar a etapa seguinte. Você constrói o raciocínio junto com o projeto.

Um percurso, entregas conectadas

Leia. Investigue. Registre.
Use o que aprendeu na próxima etapa.

01—03 · INVESTIGAR

Entenda a oportunidade.

Relacione propósito, cliente e mercado. Transforme suposições em hipóteses e prepare testes para aprender.

04—06 · ESTRUTURAR

Desenhe como criar e entregar valor.

Conecte proposta, modelo de negócio, comunicação, vendas e operação.

07—09 · PREPARAR A EXECUÇÃO

Examine a capacidade de avançar.

Organize pessoas, riscos e números. Defina ações e indicadores para acompanhar a implantação.

Escolha com clareza

Nove etapas.
Um projeto que ganha consistência.

Está começando? Siga a ordem dos volumes. Já tem um projeto? Identifique a etapa que precisa revisar e confira quais registros anteriores ela utiliza.

Os botões de compra abrem o checkout de cada volume na Hotmart. Confira o preço e as condições da oferta antes de concluir.

Capa de Propósito e Oportunidade
VOLUME 01 / 09

Propósito e Oportunidade

O primeiro volume da Jornada Empreendedora diferencia ideia, problema, necessidade e solução. Conecta propósito, situação do cliente e hipóteses iniciais para construir uma Ficha de Oportunidade.

O que você organiza: Uma oportunidade descrita com hipóteses claras.

Capa de Cliente e Mercado
VOLUME 02 / 09

Cliente e Mercado

O segundo volume examina quem vive a situação, em que contexto decide e como a resolve hoje. Organiza perfil de cliente, alternativas e estimativas de mercado com premissas transparentes.

O que você organiza: Um perfil de cliente e um mapa de mercado.

Capa de Validação da Ideia
VOLUME 03 / 09

Validação da Ideia

O terceiro volume converte premissas em hipóteses testáveis. Ajuda a priorizar riscos, planejar experimentos proporcionais e registrar aprendizados que orientem a próxima decisão.

O que você organiza: Um registro de testes, evidências e aprendizados.

Capa de Oferta e Modelo de Negócio
VOLUME 04 / 09

Oferta e Modelo de Negócio

O quarto volume relaciona proposta de valor, condições de entrega e os nove blocos do modelo de negócio. Parte das evidências de validação e mantém visíveis as premissas que ainda precisam de testes.

O que você organiza: Uma proposta de valor e um modelo de negócio inicial.

Capa de Posicionamento, Marketing e Vendas
VOLUME 05 / 09

Posicionamento, Marketing e Vendas

O quinto volume transforma o perfil de cliente, as evidências de validação e a proposta de valor em posicionamento, mensagens, ações de marketing, processo de vendas e medidas de acompanhamento.

O que você organiza: Um plano de posicionamento, comunicação e vendas.

Capa de Operações, Processos e Recursos
VOLUME 06 / 09

Operações, Processos e Recursos

O sexto volume traduz a oferta em atividades, capacidades, recursos e controles. Organiza fluxo de entrega, fornecedores, padrões de qualidade e requisitos que precisam ser verificados.

O que você organiza: Um desenho da operação e dos recursos necessários.

Capa de Pessoas, Gestão e Riscos
VOLUME 07 / 09

Pessoas, Gestão e Riscos

O sétimo volume organiza responsabilidades, competências, integração, rotinas de gestão e riscos. Conecta pessoas e decisões à oferta e à operação, mantendo o desenho proporcional ao negócio.

O que você organiza: Responsabilidades, rotinas e respostas aos riscos.

Capa de Números e Viabilidade
VOLUME 08 / 09

Números e Viabilidade

O oitavo volume conecta preço, volume, custos, investimento, recebimentos e pagamentos. Orienta a construção de uma hipótese de viabilidade financeira que possa ser examinada e revisada.

O que você organiza: Premissas financeiras, caixa e cenários de viabilidade.

Capa de Implantação e Acompanhamento
VOLUME 09 / 09

Implantação e Acompanhamento

O nono volume integra as entregas da Jornada Empreendedora em um plano de implantação, com prioridades, responsáveis, recursos, indicadores e critérios de revisão. Inclui a preparação da apresentação final do Plano de Negócio.

O que você organiza: Um plano de implantação e acompanhamento.

Para quem quer sair das respostas vagas

Você não precisa ter tudo resolvido.
Precisa saber o que investigar agora.

A série se dirige a quem está explorando um pequeno negócio, a quem já tem uma proposta e precisa testar sua consistência e a estudantes que desejam conectar conceitos à construção de um Plano de Negócio.

A entrega é um conjunto de registros para apoiar suas decisões. O percurso pode levar a avançar, ajustar a proposta, testar novamente ou adiar uma escolha.

Comece por Propósito e Oportunidade ↗
A autoria por trás da Academia

Carlos
Magno Vieira.

Consultor em Gestão e NegóciosMentor em Projetos de Empreendedorismo

Professor · Corretor · Avaliador de imóveis

Carlos Magno Vieira é formado em Administração pelo Unisal, tem MBA em Gestão Empresarial pela FGV e mestrado em Gestão e Desenvolvimento Regional pela Unitau.

Possui 20 anos de experiência em grandes bancos. É Consultor em Gestão e Negócios e Mentor em Projetos de Empreendedorismo, além de atuar como professor, corretor e avaliador de imóveis.

Na Academia, essas perspectivas se encontram em cinco áreas: Educação Financeira, Gestão e Negócios, Empreendedorismo, Desenvolvimento Pessoal e Patrimônio Imobiliário. O trabalho educacional conecta conceitos, perguntas e atividades à tomada de decisões.

Cinco áreas de aprendizagem. Uma proposta de aplicação prática.
Antes de escolher

Uma compra consciente
começa com informação.

A Jornada é um curso ou uma coleção de livros?

É uma série de nove smart-books com explicações e atividades. Esta página apresenta o percurso de leitura e aplicação. Não inclui aulas, mentoria ou acompanhamento individual.

Preciso comprar os nove volumes de uma vez?

Os checkouts apresentados são individuais. Você pode conhecer a proposta de cada volume antes de comprar. O percurso completo conecta as nove entregas; ao entrar em uma etapa intermediária, confira os registros anteriores que ela utiliza.

Vou terminar com um Plano de Negócio?

A série orienta a construção progressiva das entregas e sua integração no Plano de Negócio. A consistência do resultado depende da aplicação das atividades, dos dados reunidos e da revisão das hipóteses.

Os exemplos garantem que minha ideia é viável?

Não. Os exemplos são educativos e não substituem a investigação do seu mercado. Confirme requisitos legais, contábeis e técnicos aplicáveis com fontes e profissionais competentes.

Onde vejo preços e condições de acesso?

Na página de pagamento de cada produto na Hotmart. Confira as informações da oferta e de entrega antes de concluir a compra.

O próximo passo pode ser uma pergunta melhor

Qual parte da sua ideia
precisa ganhar clareza?

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