Desenhar responsabilidades
Trabalho necessário, papéis, competências e possíveis sobrecargas.
Defina quem faz, como a equipe decide e o que precisa de atenção.
O sétimo volume organiza responsabilidades, competências, integração, rotinas de gestão e riscos. Conecta pessoas e decisões à oferta e à operação, mantendo o desenho proporcional ao negócio.
Disponível no catálogo
Quando tudo depende da memória do fundador, tarefas e decisões podem perder continuidade. Papéis, competências e rotinas tornam o trabalho mais explícito.
Conheça o caminho propostoPara quem deseja reduzir dependências de uma única pessoa e estruturar responsabilidades, coordenação e respostas a riscos.
Trabalho necessário, papéis, competências e possíveis sobrecargas.
Integração, desenvolvimento, comunicação e cadência de gestão.
Registro priorizado, responsáveis, respostas e sinais de alerta.
Um plano de pessoas e gestão e um registro de riscos alimentam o Plano de Negócio e o estudo financeiro seguinte.
Autoria de Carlos Magno Vieira.
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Rever o conteúdo ↗Explorar outras leituras →Sim. A orientação é manter o desenho proporcional ao porte, ao risco e à complexidade, inclusive quando uma pessoa acumula vários papéis.
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Não. A obra tem finalidade educativa. A aplicação dos conceitos depende da situação, dos recursos e dos compromissos de cada leitor.
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Princípios para pensar, agir e evoluir na jornada empreendedora.
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